福岡市/月極駐車場｜管理人503

今日はあるビジネス系のメルマガで書かれてあった内容を紹介して
おきますね。


売上が低迷し、売上をなんとかしたいと希望される経営者は多いです。


そんな時社長室にこもり、「どうにかならんかな～」　そんな風に考えがちです。


でも、売上を上げるために最短なのは社長自らが率先して動くことが大切です。


「なにから始めるのか？」


それは過去に自分が試してみて効果のあったと感じることから優先順位をつけていき、即日行動に移すことです。


具体的に計画しないと、どう行動すればいいのか？　なんて考えるようになってしまい、考えてばかりで結局行動できなくなり時間を浪費してしまいます・・・


とそんな内容でした。

人間は、自分が成りたい人に成っているだけではないでしょうか

そんなお話をすることがあります。

ホームページの作成であったり、LED電光掲示板であったり、なにか事業をされている人が問い合わせをされたりするかと思うのですが、「あなたのお店の特徴をお聞かせください」　とヒアリングしていくと、そこでパタッと返事ができない人というのがいらっしゃいます。


これはおそらく、事業計画書などが無かったりするようなものを意味しているのかと考えますが、自分がやっているビジネスというものをその人自身がよくわかっていないのではないだろうか？　と感じることがあります。


例えば、１年後に自分がどういう風になっていたいのか？　という具体的な姿が自分でも見えていないまま毎日お仕事したりして、その結果が悪かったりしていると思うのです。


残念なお話になりますが、人間の脳というのは、さい銭箱とは違います。


「仕事がうまくいきますように」

「俺はビッグな人間になれますように」

「お客さまが増えますように」

「今年こそは、メッチャいい女の子と結婚できますように」


人はみないろいろな願いごとを持って生きていると思いますが、「仕事が成功できますように」　な～んて漠然した抽象的なイメージなどを頭に浮かべてみたとしても、残念なお話ですが、人間の脳はそれをうまく認識することができません。


「はあ～？」　という理解できない命令を出されて混乱し、不快感になってしまうのが落ちではないでしょうか。


例えば脱サラをした男性が、うまくいかない結果に陥ってしまった時に、奥さんに向かい、「今は全然ダメだけど、そのうちいつか俺の人生逆転するからな」　そんな風に具体的ではないことを言ったらどうなるでしょうか？


３回くらいは私もどこか同じ夢が見れたような気がしますが、２０回くらいになった時には、もう何回目なのか数えることすらできないほどウンザリしていました・・・


壊れていなければ、だいたいそんな風に、抽象的なことを言われ続たりしたことから、不快感となっていたりすると思うのですが、多少好きという気持ちがあって一緒に暮らした人なんかでもそうなったりします。


たぶん脳の使い方という部分で誤解でもされていらっしゃれば、
ビジネスなんかでも、よほど運がなければ結果が出せないと思うのです。


人は成りたい自分の姿というものが具体的でなければ、成れないと思います。


どこで躓いてしまったのか？　それは本人でさえもよくわかっていないようなものだと思いますが、原因を探るよりもビジネススクールにでも行かれる方が手っ取り速いような気がします。

今日は２月末日となり、この２月という季節は、４月から始まった

年の終わりである３月という時期の決算報告の結果が見えて

きますので、ハンドリングに関して書いてみようと思います。

２月末日ということで、今日明日あたり、今季（２０１２年４月１日～２０１３年３月３１日）までの稼働率という面で、またトップという結果になりそうです。


まず最初に、事業計画というものを立てます。


簡単にいえば、１年後にどういう自分になっていたいのか？　というものです。


行動目標というものがないと進捗状況も比較することができなくなりますので、自分の立てた目標に到達する為の仕事量を計算し、後はそれに従い行動していくのみとなります。


人間の脳は、具体的な目標でないと認識できないという構造上の欠陥もありますので、自分が理解できる目標というのが重要になります。


お客さまが突然訪ねて来たりして、なにかと立てた計画は外部要因によって影響をうけますので、「いくら計画なんて立ててもその通りにはならないはず」　という風に考える人が多いと思います。


１年後という期日が来た時に、寸分たがわず最初の事業計画通りに目標に着地しているということになりますので、ほんとに不思議ですよね～。


一般的にはこれをハンドリング技術と呼びます。


リーマンショックなどでよくあったのは、不動産投資という分譲のワンルームマンションなどを会社員が３戸などを買い、それをローンで支払っていくわけですが、空室になると売上が０となりますが、ローンの支払いは０にはなりませんので毎月の給料の中から返済しないといけなくなり、赤字となります。


「えーっ、毎月他人が俺の買ったマンションを借りて家賃を支払ってくれ、それをローン返済にあてていき、最終的に俺が賃借人の支払ったお金で不動産という資産を手にしていく作戦だったのに、これじゃあ意味がないよ・・・


そしてローンで返済中のマンションを売ろうとすると、「リーマンショックでそれほど高く売れないんですよ」　と不動産会社に言われ、二束三文で売却し、結局借金だけが１，０００万円残ったという実話です。


不動産賃貸というのは、すごく楽そうに見えるのですが、構造的な欠点として、「その月売れてないものでも、ローンなどの仕入れ代金が発生している」　という点が一般の商品販売とは大きく違っています。


例えば家電など、なにか海外からある商品を個人で輸入し、それをネットで右から左へと販売しているような場合、不景気などで売上が落ちてくれば仕入れを減らすという調整をしますが、これもハンドリングとなります。


仕入れの数を減らせば、売上が落ちてもなんとかなったりする可能性がありますし、あるいは従業員の数を減らすなどコストダウンでなんとかできることもあります。


不動産賃貸という場合は、「その月に売れなかったものは借金になるだけ」　という性質がありますので、借金が増えてしまいます。


一般の商売であれば、「１・２月はモノが売れないシーズンだけど、いつものように３月でそれまでの分を一気に売ってしまうから大丈夫」　なんて家族などに言ったりすると思います。


でも、不動産賃貸物件というのは、１月や２月に売れなかったからといって、３月にまとめて売ることができないものです。


ハンドリング操作という面では、一般の商売よりも険しいくらいのものが要求されますので、なにかほかに事業などをされ成功されている人でさえも、不動産管理会社に丸投げしていたりするんです。


不動産事業とは呼ばずに、不動産投資と呼び、オーナーは昼寝でもして待っているだけのようなイメージでしょうか。


アパマン投資家でカリスマなんて呼ばれる人が、「これができるのはもう神様みたいな領域なんですよ～」　と言ったりしていますが、さすがにそこまで言うのはどうかなあ～と思うことがあります。


簡単にいえば、
管理能力という面で、基本に忠実であり、難解なパズルを読み解くという作業が楽しいなあ～と思う人たちにすぎないと思います。

今日は福岡市の月極駐車場の看板を掃除
した管理人です。


今日は天気も良かったので、福岡市の月極駐車場の看板をマジックリンで掃除しました。


業務用洗浄剤でアルカリイオン電解水というのがお気に入りなのですが、もう少量しか入っていなくて、気づきませんでした。


こういう点が管理人として自分がダメなところだと思います。


最近家電レビューなどをよく書いていましたので、「これはメンテナンス性がよくて、清掃しやすいです」　という風に書いたりしましたので、洗浄剤を思ったよりも消費しており、気づいていませんでした。


管理という仕事をやっているわけですので、些細な洗浄剤の残量とかも把握できるようにいつかはなりたいですね。

平成２５年３月末日までで、福岡市の月極駐車場の管理人を

ほかの人と交代することになりまして、最近は引き継ぎに

関する整理をしている管理人です。

福岡市の月極駐車場の管理人となるきっかけは、リーマンショックなどで世界的に不景気に向かうという暗黒の時代に、高齢者などが不安を感じるのでやってもらえないだろうか？　ということがきっかけになります。


子供の頃に読んだ百科事典に、動物は真っ暗闇の中でひたすら前進する時に恐怖を感じる。　人間の場合も似たようなもので、人は不幸には慣れるが不安には慣れない。　そんなことが書かれてありました。


自分が暮らしてきた町内の人たちのなにかお役に立てればいいなあ～、そんな感じで管理人をやることになりました。


物事はそれをはじめたきっかけという部分はどうでも良くて、始めたものはそれを終える時の終わり方の方が重要なんだと昔教わったような気がします。


福岡市の月極駐車場の場合、ここ数年間は稼働率という状態をみても問題を感じることもありませんし、始めた最初の頃に比べますと、賃借人、つまりご利用者も入れ替わったりしました結果、とてもよい状態に仕上がっていると感じます。


いつかどこかで次の人に交代するという前提で始めましたわけですので、管理人を次の方と交代したいという風に自分の方から決断をしました。


現在の経済情勢というものは、
安倍政権という新しい時代になり、株式市場などで活性化をしているわけであり、ずいぶんよくなってきていると感じます。


自分の役目というものを終えたという意味もあり、ダラダラと管理人を行うことよりも次の人にバトンタッチしていく方が良いという判断になりました。


直近１００年間の中で１番先を読むのが難しいともいわれましたので、現実問題として、仕事として失敗でもすれば、それはほかの家族などのビジネス上の信用問題にもなりかねないということも予想されましたので、パフォーマンス結果が微動だにしなかったということは、やり終えるにあたり、どこかホッとするようなものになるでしょうか。


ビジネスは結果で判断されるという性質があると考えます。


結果を振り返ってみた時に、なにか町内のみなさまのお役に立てたのではないかと思い、それもまたホッとしております。